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                最是精细能致远 ——潍坊华全动力机械有限公司精细化管理纪实

                发布时间:2015-11-30 08:33:38    关注:    分享到:
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                      核心提示:潍坊华全动力机械有限公司』以其高质量的产品赢得了国内外市场的赞誉,成为具有国际水平的现代化▲、专业化柴油机○发电机组制造企业,销售收入连年翻番。在2010年成立之初,公司年销售收入只有10万元人民币,而2014年∮他的年销售额已经突破1亿元,实现如此巨大的跨越却○只用了短短四年。其间,有全体华全人夜以继日的拼搏,有挥汗如雨的干劲,有只争朝夕的魄力……更得益于企业々强力推行的精细化管理。在实施精细化管理过程中,他们排除一切干扰,以生产为中心,以人为主体,以提高质量为目的,并最终促使精细化管理▆得以成功推行。
                最是精细能致远
                ——潍坊华全动力机械有限公司精细化管理纪实
                      走在华全动力厂区内干净平坦的水泥道路上,跃入眼帘的是树木葱郁、草坪如茵、繁花似锦……翠绿掩映⊙下的办公大楼显得庄严、气派。宽敞明亮的生产车间▆内,是工人们忙碌ㄨ的身影,他们的动作熟练有序。诺大的车间内,生产区、仓储区、成品区、办公区等各功能区科学划分,错落有致。潍坊华全№动力机械有限公司于2010年10月份投产运营,2015年初搬到现在的地址,可以说是“三易其址”。如同许许多多的中小企业一样,初创阶段的华全公司也经历过太多的挫折,面临过各种困@ 难,甚至遭受过各种非议,然而,不轻易服→输的赵立增没有退缩,而是愈挫愈勇,年轻的华全逐渐站稳了脚根,闯出了名堂。
                      谈起推行精细化管理的初¤衷,赵立增总▽经理说:“经营企业如同建筑高楼大厦。大厦能建多高,取决于地基有多坚实。企业能≡行多远,取决于管理有多精细。”他认为,华全作为一家年轻的中小企业,在应对激烈的市场竞争方面“底气”明显不足。新生企业的短板太多,但市场不相信眼泪,我们必须审时度势,果断出招。参与竞争,质量ζ 是根本。由此,我和我的团队决定围○绕“质量”管理,全面推行精细化管理。我们制定的方针就是,“凡是有⊙利于质量提高的事情要做好做细,凡是不利于质量提高的事情Ψ要少做、不做”。
                      精细化□管理重在执行。只有提高“执行力”,才能形成“战斗力”。在推行精细化管理的过程中,华全公司不断完善“全面经营、全程管理”体系,梳理管理流程,强化稽核制度,落实内部▓监管,完善内控制度。近年来,公司通过学习、教育、培训等多种方式,不断强化思想作风建设和】能力素质建设,不断提升企业决策团队的领导能力、决策能力、组织协调能力、经营管理能力、开拓创新能力和应对复杂局面的能力,成立←了以总经理为组长的精细化管理领导小组,制定办公室工↓作人员行为规范,严格规范生产流程和行为,建立健全各职能部门工作职责,明确岗位工作标准,转变工〗作作风,同︼时建立督办机制,规范工作程序,对布置的工作,有跟踪、检查、监督和反馈,以保证强势的“执行力度”。公司各部门坚决执行财务∞刚性化预算。今年,企业将对涉及考核等内容的管理制度进行梳理和完善,进一步加强成本管控审计工作。无论采购价值多少的物品,都必须经过审计,比质比价。同时对各▆部门定期开展财务收支审计¤和效益审计,严格审查节本增效指标的构成与核算,及时纠正并制止不合理开支,坚决不花过头钱。
                      为追求技※术上的精益求精,华全公司努力将责任≡落到实处,让细节︾变的完美。这恰恰正是企业发展的秘诀。经过不断的技术攻关和实践检验,他们发明的优质减震块,解决了“柴油发电机组工作中如何有效的减震”这一行业难题,为推动行业技术进步作▲出了贡献。生产中,华全人以追求完美的工作态度,以精益求精的工作作风,不但在关键㊣ 节点、关键部位,即便是一些不起眼、或Ψ者是一些看似不重要的部位上,绝不偷工减料、投机取巧,保证奉献给用户的每一款产品都是优质和可靠的。一些细致活、慢工活,他们也制定出了严格而△又详细的评价标准,保证做到严格执行▓。例如,小小的电流互感器却是柴油发电机组中重要的技术性配件。由于生产需要,必须在短时间内将传感器按照标准连接好,并保证即使←即用。华全严格要求,每一个传感器都细致入微的按照标准制作。同时还要保障供应其他工序的使用。这也是华全人不变的质量承诺。
                      在柴油发电机组中,电流、油压、水温等三种数据对保证其正常运行非常重要。华全动力秉持对客户负责、对质量负责的精神,坚持使用国内知名品牌德力西∴仪表。符合国家推广和执行标准,内部构造精密测量数据准确,体积轻巧,设计人性化,故障率低。外观大气,仪表盘清晰。华全人对发电机组生产组装流程和细节的∮创新改造真可谓是面面俱到、煞费苦心,如供油系统中优质电子调速器的使用、高密度材√料空气滤清器滤芯的采用以及优质绝缘材料包裹电线工艺、机组设备各气缸间均匀连接等新工艺的利用,符合了绿色环保理念,充分展现了公司实施精细化管理的效果▃和力道。
                      精细化管理激发了全员的创新热情。仅在2015年2月份,华全公司就获得国家知识产权局授权专利10项,包括“一种发电机组功率检测用能量吸收装置”“一种起停控制电路”“一种集成油箱的※发电机组用基座”等,全部为实用新型专利。一系列新技术新工艺的∞突破、一系列国家专利的获得,让人们充分见证了精细化管理带给华全①公司的显著成效。
                      在推行精细化管理过程中,华全动」力坚持“以人为本”的管理理念,把人作为推行精细化管理的主体。精细化管理的精神实质要求企业要结】合自身实际,为职工制定一套不二的行为标准,不管在什Ψ么情况下,都能使职工忙而不乱地高效、高质量工作。在现场管理方面,他们不仅划定了责任范围,明确了责任⊙人,而且就责任范围内的卫生标准、物品摆放及摆放数量等,也一一作了明确规定……生产管理上,他们充分发挥数〗据在指导生产中的作用,用@ 数据说话,使生产更规范、更科学。
                      还记得,当初在现场环境治理方面推行精细化管理时,曾有职工发牢骚:“生产搞不好,厂房里收拾得再干净◣也没用。”诚然,以利益最大化为追求的企业,生产搞不好,厂房里收拾得干净的确没用。但是,如果把厂房↑里收拾得干干净净,则可大大促进生产,进而提高产品ζ质量,实现利益最大化追求。现在,收工之前将各类物品归类并摆放整齐,清扫车间、洒水除尘等▼,不但成为了工人们〇的必修课,而且早已∞成为一种习惯。走进车间,偌大的空间感觉不到丝毫凌乱,各条通道干净整洁,室内没有任何污尘暴土,多了一份娴静和舒适卐。标准化管理的强〇力实施※,促进了企业面貌、工作状态、工作效率等各方面的全面改观,产品质量、服务质量也取得明显提高。可以说,是精细化管→理推动了华全动力的发展进步。谈起这些变化,公司员工的话是最有说服力的↙。车间工人郭▂君武说:“过去来到单位,看见到处乱七八糟,什么情绪都没了。现在▲不同了,周围干干净净、整整齐齐,干什么都有」精神。”对推行精细化管理,生产部经理张发文也是深有感触:“推行精细化管理之♀前,总感觉事情▓特别多,这儿的◥事还没办妥,那儿又有事找你。即使这样,各项工作也不能让人满意,那时我真恨不得生出三头六臂来。现在★好多了,虽说还是忙,但忙得△有头有绪,忙得轻轻松松。”
                      潮平两岸阔,风正一∮帆悬。华全动①力人始终坚信,唯有精细才︼能致远。只要扎扎实实做好精细管理这篇大文章,就一定能夯实企业科学发展的根基,以卓越的业绩为实现中华民族伟大复兴中国梦做出自己应有的◥贡献。

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