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                华全文ㄨ化故事:立即行动

                发布时间:2015-11-07 10:02:02    作者:hqadmin    分享到:
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                    立即行动,是华全企业行为文化中——行为准则的第四条内容。立即行动,简单的四个字,文化内涵却非常丰厚。立即行动首先是一种成功的态度;立即行动还意味着必须说到做到。
                    纵观古今中外,各行各业的成功人士可谓是浩如烟海,但在对他们不同的成功轨迹分别做了一番总结和分析之后,我们发现其不同的才能中╱却有着共性的成分。这一共同的才能正是他们审时度势之后付出行动的速ξ 度,即“立即行动”,这或许就是■他们之所以出类拔萃的秘诀吧。什么事情,一旦看准了,决定了,就要立即付诸行ω动,正是成功者共◆同的本质。而瞻〗前顾后、优柔寡断,甚至是深思熟虑,都有可能导致↘机会的丧失。综合分析,导致不能立即行动的因素主要□ 这么几种:一是对领导意图或者决策目标认识不清楚,理解不透彻;二是过于追求事情※执行结果的完美;三是思想中存在的固有◎惰性,并屈服于这种惰性;四是对自己所做的事情缺乏必胜的信心。以上情形出现的原】因固然多种多样,却能够导致同样的结果,那就是行动迟缓,以至于机会白白溜走。机会◥一旦失去,有的可能还会出现,而大多数则是“一█去不回头了”。
                    有这样一个故事曾在网络☉上流行。说,有个女孩子去年刚入夏时就想学游泳。她先在网上▼搜索、浏览并拜读了大量的“如何挑选合适的游泳≡装备”一类的帖子,觉得︽自己掌握挑选技能之后,她开始上淘宝∮购物。下班回家就在网上浏览有关游泳装备的信息,挑了好几个晚上,终于买◣好了泳衣、泳镜、救生圈●等装备。接着她还看了网上游泳教学的视频,自己跟着视频练习游泳的姿势。然后╳她跑了自家附近几个游泳馆咨询成人学习游泳的一些情况,可以上的游泳课是怎样的,班级的规模如何√,老师的水准以及游泳馆的基础设施和环境如何……等到她觉得→自己已经把所有的信息都了解好★了,各方面都准备充分了,认为自己真正可以开始学游泳时,夏天却已经▽过去了。而※她做了漫长一夏的准备,却一次也没有下过水,买的那些装备一次也没有用,这些装备连同她学游泳的热情一并被放进㊣了衣柜里。当然,她还是不会游泳。
                    这个故事用一句话总结:“要学会游泳△,就必须下水”。据说这是伟大导师列宁的名言,很多人把它当成座右铭。富兰克林也说⊙:“把握今日等于拥有两倍的明日。”要成功,就要立即》行动。还有一个寓言故事,对我们的企业管理工作非常有借鉴意义,也是关于立即行动的。
                    农田中,多年以来横放着一块巨大的石头。这块石头碰断了种田老农的好几把犁头,还弄坏了他的中耕机。老农对此很是无可奈何,大石头◣成了他每次种田时挥之不去的心病。
                    一天,在自己的犁头又一次被打坏之后,想起巨石带来的无尽麻烦,这位老农终于下定决心了结这块巨石。于是,他找来撬棍伸∴进巨石下面,却惊↘讶地发现,石头埋在地里并没有想象地那么深,只要稍一用力就把石头给撬了起来。然后再用大锤〇打碎,清理出地里。刹那间,老农脑海里闪过多年被巨石困扰的情景,再想到这桩头疼事本来可以更早的处理掉,他禁不住一阵▃苦笑。
                    从这则寓言故事中,我们可以领悟出企业管理中的道理:遇到问题应ξ立即弄清根源,有问题更须立即处理,决不可拖延。
                    在企业管理活动中,往往ξ 会遇到反复出现的问题或不良现象,这个时候如果“讳疾忌医”,企图掩饰,或拖延了事,积压下来,必然会给企业造成困难,甚至会使企业的生产经营活动无法正常进行,严重时还会威胁到企业的生存。所以,对企业管理中出现频率∮较多的问题,不应回避,而应抓住苗头,及时调查,追根溯源,尽快找出解决的途径︼和办法。因此说,想把问题彻底解决,就要立即行动!
                    华全√动力机械有限公司是一家专业研发、生产、经营各类陆用、船用柴油发←电机组的现代化民营企业。其系列产∴品(康明斯、斯太尔、道依茨、沃尔沃、帕金斯、里卡多等)畅销全国并销往亚、美、欧、非等五大洲30多个国家和地区。公司制度完善╱、管理规范、技术先进,先后通过了ISO9001:2008国际质量管理体系认证、ISO14001:2004国际环境体系认证等权威认〒证,拥有自主进出口权→。2014年,实现销售收入1亿元人民币,“华全”牌成为具有△国际影响力的柴油发电机组知名品牌。
                    在强手如林、竞争惨烈的世界柴电机组行业,华全动力能在五年的时间内迅速崛起,“立即行动”正是其占得先机,赢得主动最可信赖的法宝¤之一。

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